授信+结算双轮驱动：学加家助力大型幼教集团资金盘活
美亚教育集团旗下拥有9所早托幼机构，服务超过15000个家庭，年缴费规模达650万元，年日均留存资金300万元。对于这样一家规模庞大的教育集团而言，日常的学费收缴、资金归集与教职工代发（38户）需要高效运转，而集团在扩张与日常运营中也有着明确的授信需求。面对“结算+授信”并行的复杂诉求，学加家通过联合支行反复沟通，最终促成项目落地，为集团打造了资金流转的闭环。
作为扎根成都的知名幼教品牌，美亚教育集团旗下9所机构承载着庞大的教育服务体量。在集团化运营模式下，财务管理的复杂度呈指数级上升。不仅需要处理15000+家庭的高频缴费与对账，还需要统筹多个校区的资金归集、38户教职工工资代发，以及满足集团层面的授信融资需求。
01 结算基建：让650万年度流水“跑”得更顺
在集团化办学中，多校区如果各自为战，资金归集会非常零散。过去，家长缴费渠道不统一，财务月底对账需要把各个账户的流水挨个拉出来核对，不仅费时费力，还容易出现资金账目对不上的情况。
引入学加家智能收银系统后，集团统一了各校区的收费通道，实现了学费的线上收缴与账单管理。系统自动完成对账，极大减轻了财务的负担。同时，借助系统的代发能力，集团轻松完成了38户教职工的工资代发。每年650万的缴费规模和300万的日均留存资金，在系统中清晰可见，让集团管理层的“家底”一目了然。
02 双轮驱动：打通“授信”与“结算”的壁垒
对于大型教育集团而言，资金不仅要“管得住”，还要“用得活”。集团在日常运营中，既要保障资金的安全结算，又有着扩张带来的授信需求。
这一需求在实际落地时，往往涉及银行、支付机构与学校的三方协同。为了促成项目落地，学加家团队联合合作支行的业务人员，与集团进行了多轮沟通，针对集团的业务特征定制了方案。最终，成功将授信联动与结算服务完美结合，不仅解决了集团的收单需求，也为其提供了资金流转上的支持，实现了“双轮驱动”。
03 服务赋能：15000+家庭的顺畅缴费体验
对于覆盖15000+家庭的教育集团来说，家长的缴费体验直接关乎品牌口碑。
通过学加家的系统，家长在手机端即可清晰查看各项收费明细，一键完成支付。缴费后电子凭证实时生成，让家长交得明白、交得放心。而对园所而言，高度自动化的系统不仅提升了财务运转效率，也让前台老师从“催缴收费”中解脱出来，将更多精力投入到教学与家长服务中。
落地成效
| 维度 | 数据/变化 |
|---|---|
| 集团规模 | 旗下 9所 早托幼机构，服务 15000+ 家庭 |
| 资金规模 | 年缴费规模 650万，实现年日均留存 300万 |
| 业务落地 | 联合支行促成 “授信+结算”双轮驱动 方案落地 |
| 代发服务 | 顺利完成 38户 教职工工资代发，资金流转规范 |
实践启示
大型幼教集团的数字化转型，往往不能只靠一套软件，更需要一套懂业务、懂资金、能链接金融资源的综合解决方案。美亚教育集团的案例表明，学加家不仅提供了高效、稳定的智能收银与结算工具，更在复杂的“授信+结算”需求中发挥了关键的桥梁作用。当资金的安全收缴、灵活代发与授信支持形成闭环，集团才能在规模化办学的道路上走得更加稳健。
